Marketing y ventas trabajaban de forma aislada. Sin plataforma unificada, las oportunidades se perdían entre las áreas....

Vendía sus planes exequiales de forma 100% presencial, sin ningún sistema de captura de leads ni pipeline digital.

Tenía más de 138.000 seguidores pero ningún sistema para saber qué canal realmente generaba clientes.

Canales activos (Facebook, Google, showroom, blog) sin ningún hilo que los conectara, y sin forma de atribuir una venta a su origen real.

Gestionaba siete marcas automotrices sin ningún estándar común: información dispersa y oportunidades de venta perdidas entre sistemas que no se hablaban.

Una marca de diseño premium con un sitio que no vendía, y equipos de marketing y ventas que nunca se hablaban entre sí.

Su proceso de venta tenía una etapa intermedia decisiva (el "Show") que ningún sistema medía, sin saber en qué punto del funnel se perdían más prospectos.

El showroom y el marketing digital corrían por separado: los asesores anotaban ventas a mano y las campañas no sabían qué consultas cruzaban la puerta del salón.

Era N.º 1 del país en planes de ahorro, pero no tenía CRM ni forma de saber si sus leads comprados eran un buen negocio.